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技能大赛全省夺冠,资质认证捷报频传——融创公司推进人才强企战略纪实

发布时间:2018-11-22【字体:

前言:不忘初心,方得始终。融创公司持续推进人才强企战略,锻造专业队伍,积累核心能力,汇聚培养最专业的技术人才致力于最专业的数字化服务工作。

2018年11月20日,由浙江省总工会主办、中国移动浙江公司承办的“金牌政企人”主题活动暨浙江移动项目经理技能竞赛全省决赛在杭州圆满结束。融创公司省级支撑队荣获团队第一名,陈喆获个人比赛第一名,陈喆、罗立彦、杨灵峰获“浙江移动项目经理岗位能手”称号。此次佳绩充分彰显了融创公司在信息化业务支撑能力上的极强优势。

另一方面资质认证考场也传来捷报——融创资深工程师柯斌、徐文德分别通过RHCA认证(Red Hat Certified Architect,即红帽认证架构师)。该认证是由红帽公司推出的Linux认证,被认为是Linux行业乃至整个IT领域最权威的认证,含金量十足,融创公司专家队伍建设初显成效。

任何成就都绝非偶然,而是来自长远规划,来自踏实躬行。融创公司管理层一直高度重视人才培养工作和专家队伍建设,将其摆在公司高质量发展全局的重要位置,聚焦自主研发、自主集成、平台运营、项目支撑等方面推进人才强企战略,多举措、全方位、常态化持续锻造技术专家队伍,提升核心自主能力。

一、精准规划岗位设置,着力打造技术队伍

经过仔细分析省公司ICT项目需求,公司综合统筹,精准规划网络工程师、系统工程师和应用工程师等三类技术岗位的设置,并通过社招、校招和内推等多渠道补充新生力量,着力打造多层次和多梯队专业技术队伍。

二、安排导师“传帮带”,帮助人才速成长

以项目需求为导向,为每一位新入职员工安排导师进行“一对一”指导,并因材施教制定学习目标及个性化学习计划,通过随工学习、模拟实操、独立实操等手段帮助其快速成长,使其能力水平最终达到技术岗位的专业要求。

三、构建作业流程体系,助力工作目标达成

制定“三授权、三保证、三会审”作业流程并编制成手册,固化任务模板及工作表单,严禁发生“三无、三不”现象,最终达成“控风险、保质量、强能力”工作目标。

四、营造在职学习氛围,确保技术与时俱进

鼓励新老员工坚持在职学习,深入自我充电,通过考取资质认证、技术职称不断挖掘自身潜能,紧跟人工智能、大数据、云计算等新技术发展趋势,确保掌握新时代技术发展前沿知识。

五、开展内部业绩竞赛,竭力促进共同进步

每月月会发布各位项目经理的投标中标率、委托金额和回款金额等指标排名,请业绩优胜者作内部经验分享,通过内部赛马机制形成“比、学、帮、赶、超”态势,让优秀者脱颖而出,让公司永葆活力。

“功以才成,业由才广。”当前我省正加快实施数字经济“一号工程”,对人才培养和自主创新提出了更高要求。作为浙江信息化建设的主力军和引领者,未来融创公司将牢记初心,秉持“专业、专注、精致、极致”核心价值观,提升技术人才专业素质,打造自主创新精锐铁军,以更强大的自主能力、更优质的支撑服务参与到浙江省数字经济“一号工程”的伟大建设中,助力省公司开拓政企市场、保持ICT领域全国领先地位。

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